企画・コンサル職は、AIでリサーチや資料作成が一気に速くなります。ただし「何を課題とするか」「どの案を選ぶか」という核心は、人に残ります。 むしろ作業が速くなるほど、課題設定の鋭さやオリジナルの洞察といった”差がつく部分”の重要性が上がります。この記事では、企画・コンサルのどの工程がAIに向き、どこが残るのか、そしてAIを武器にする使い方を整理します。

この記事の要点

  • AIが速くするのはリサーチ・情報整理・資料のたたき台・仮説の壁打ち
  • 人に残るのは課題設定・意思決定・対人の合意形成・独自の洞察
  • 速くなるほど**「良い問いを立てられるか」で差がつく**

企画・コンサルの工程を分解する

企画・コンサルの仕事を工程に分けると、AIの効き方がはっきりします。

工程AIの効き方
リサーチ・情報収集◎ 大量の情報を素早く集め、要点を整理できる
情報の構造化・仮説出し○ たたき台や切り口を出す壁打ち相手になる
資料・提案書の作成◎ 構成案・ドラフト・図の下案づくりが速い
課題設定（何を解くか）△ 人の役割。AIは与えた枠の中でしか考えない
意思決定・優先順位づけ△ 責任を伴う判断は人
対人の合意形成・提案✕ 信頼と交渉は人にしかできない

つまり、手を動かす前半はAIで加速でき、価値を決める後半は人に残るという構図です。

AIに任せられる作業

  • リサーチ：市場・競合・事例の情報収集と要点整理。全体像の”当たり”を素早くつける
  • 情報の整理：集めた情報を表やフレームに落とし込む下ごしらえ
  • 仮説の壁打ち：「この切り口は？」「反論は？」とぶつけて考えを広げる相手にする
  • 資料作成：提案書の構成案、スライドのドラフト、説明文の言い換え

これらは「AIにたたき台を作らせて、人が磨く」使い方と相性抜群です。ゼロから作る時間が消えるのが大きい。

AIに置き換わりにくい部分

  • 課題設定：「本当に解くべき問いは何か」を見抜くこと。AIは与えられた枠内でしか考えず、枠そのものを疑うのは人の仕事
  • 意思決定：複数の案から、責任を持って一つを選ぶこと
  • 独自の洞察：現場を見て、人に会って得た一次情報からしか生まれない気づき
  • 対人の合意形成：関係者の利害を読み、信頼を得て、提案を通すこと

AIは平均的で”それらしい”答えを速く出しますが、だからこそ誰が使っても似た答えになりやすい。差をつけるのは、良い問いと独自の視点です。

AIを武器にする使い方

  • 前半を圧縮して、後半に時間を回す：リサーチと資料作成をAIに任せ、空いた時間を課題設定と洞察に使う
  • 壁打ち相手として使う：一人で悩まず、仮説や反論をAIにぶつけて思考を広げる
  • うのみにしない：AIのリサーチには誤り（ハルシネーション＝もっともらしい嘘）が混じります。出典を聞き返し、重要な事実は一次情報で確認する
  • 一次情報を自分で取りにいく：AIが書けないのは、現場で見聞きした生の情報。ここが提案の説得力になります

指示の精度を上げるほど成果が安定します。基本はプロンプトの基本を参考に。

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そのまま使える指示例（企画・コンサル向け）

発想を崩す

【テーマ】の施策案を10個出してください。 条件：似た方向が3つ以上続かない／「予算ゼロなら」「逆に絶対やってはいけない案」も混ぜる。

案の弱点を先に潰す

この企画案の弱点を5つ挙げてください。 それぞれ、決裁者がどう突っ込んでくるかも添えてください。 【企画案を貼る】

論点を構造化する

次の議論を、決まったこと／決まらなかったこと／持ち帰りの3つに整理してください。 発言の順番ではなく、論点ごとにまとめてください。

資料の粒度を相手に合わせる

この説明を、【相手：現場の担当者／役員】向けに書き直してください。 この人が知りたいのは【何か】という前提で。

2つ目が効きます。 自分では気づけない穴を、遠慮なく突いてくれる相手として使うのが、企画職にとってのAIのいちばんの価値です。

AIに決めさせてはいけないこと

  • 実現可能性：自社の人員・予算・体制をAIは知りません
  • 社内が通るか：組織の力学は外から見えません
  • 過去に試して失敗したか：経緯はAIの知るところではありません

AIは選択肢を並べる係まで。 決めるのは人です。アイデア出しの詳しい手順はAIでアイデア出し・ブレストする方法にまとめています。

FAQ

Q. 企画・コンサル職はAIでなくなりますか？ A. リサーチや資料作成といった作業は大きく圧縮されますが、課題設定・意思決定・対人の価値は残ります。作業が速くなるぶん、良い問いを立てられる人の価値はむしろ上がります。

Q. AIのリサーチはそのまま提案に使えますか？ A. たたき台としては有効ですが、そのままは危険です。誤った情報が混じることがあるため、重要な事実は一次情報で裏を取り、独自の視点を足してから提案に使ってください。

Q. 何から使い始めるといいですか？ A. まずはリサーチの要点整理と、資料の構成案づくりからがおすすめです。効果を実感しやすく、失敗しても被害が小さい工程です。

まとめ

  • AIは企画・コンサルの前半（リサーチ・整理・資料）を大きく加速する
  • 課題設定・意思決定・洞察・対人は人に残り、速くなるほど差がつく
  • うのみにせず一次情報で確認し、独自の視点を足すのが武器になる

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最終更新：2026年7月25日／fondantAI編集部